Innovare significa introdurre una o più novità nell’organizzazione, che assume quindi un diverso assetto. La novità può essere un’idea, un metodo o uno strumento. Il suo obiettivo è quello di migliorare alcuni aspetti della vita o della gestione aziendale.
Questo impulso all’innovazione rischia però di scontrarsi con la “resistenza al cambiamento”, un atteggiamento connaturato all’essere umano, che è naturalmente orientato a conservare quanto acquisito attraverso l’esperienza.
Poiché requisito essenziale per considerare un cambiamento valido è l’esito positivo della sua realizzazione, è fondamentale prevedere un intervento di change management. Si tratta di un approccio strutturato al cambiamento che supporta e rende possibile la transizione dall’assetto corrente a quello desiderato.
Per realizzare un intervento di change management efficace, che accompagni le risorse dell’azienda verso le novità, è importante prima di tutto identificare e comprendere le resistenze e le possibili criticità.
Una volta identificati i “punti caldi”, essi possono essere gestiti attraverso varie metodologie di comunicazione, partecipazione e coinvolgimento di tutte le risorse che saranno toccate dal cambiamento. Condividere l’innovazione, le opportunità che essa offre e i nuovi obiettivi è infatti una strategia molto efficace per vincere la resistenza al cambiamento e far accettare pienamente le novità.
Supportare un’azienda in tale processo, significa comprendere la necessità di allineare la strategia e l’organizzazione aziendale ai ritmi dell’innovazione. Adeguiamo ogni fase del nostro intervento al contesto specifico di riferimento, poichè questo rappresenta uno degli elementi essenziali per concretizzare con successo l'innovazione.
Per aiutare le aziende a realizzare un efficace intervento di change management, facciamo ricorso a diversi strumenti che nel corso degli anni si sono sempre dimostrati un valido supporto.
In particolare, utilizziamo: